いやいや、いろんなコーチがいる
茂木ゆういちコーチングをさせてくれって
昨日、ネットを見ていたら西野亮廣さんのアメブロに出会いました。
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読んでみて、思わず「あるある！」と共感してしまったのです。
違和感のポイント
記事の中で特に引っかかったのが、この一節です。
「西野さん、『ウォルト・ディズニーを超える』と言うのをやめてください。それを別の言葉に変えると、あなたはさらに大きくなります。超えて、何をしたいですか？」
西野さんご本人も「違和感があった」と言われています。
僕もまったく同感です。
目標を立てることは大切ですが、それに縛られすぎると可能性を狭めてしまうことがあります。
大事なのは「目標を使って、自分の可能性を広げること」。
ところが、この場面では「目標を変えてください」という要望が出されている。
本人が望んでいないのに、セッションの中でコーチが強要するのは…正直あり得ないと思うのです。
だって、その人の人生に責任を持てるのは本人だけだから。
目標と目的を混同しない
ここで整理しておきたいのが 目標と目的の違い です。
- 目的：そもそも「何のために」やるのか
- 目標：目的を果たすための道しるべ、手段
この二つを一緒にしてしまうと、目的を見失ってしまう危険があります。
だからこそ僕は、セッションの中で常に「目標と目的を区別する」ことを意識しています。
セッションの主人公はクライアント
僕のコーチングセッションの主人公は、あくまでも クライアント です。
コーチが自分の意見を押しつけたり、クライアントの目標を勝手に変えようとしたりするのは本末転倒。
残念ながら、コーチ自身が主役になってしまっているセッションも見かけます。
これからコーチを探す方には、ぜひここを意識してほしいと思います。
「誰が主人公か？」――それを見極めて、信頼できるパートナーを選んでください。
