高校野球・指導現場(超要約)

― 指導を変えたのではない。

思考の置き所を変えただけだった。 ―

公立高校・硬式野球部。
技術練習や練習量は、ほぼ変えていません。

変えたのは、
指導者と選手のコミュニケーションの質だけでした。


導入前

  • 指導が感情的になりやすい
  • 選手が受け身で、考えなくなる
  • 劣勢時にベンチが静まり返る

勝率は 0.323


行ったこと

  • 指導者が「答えを出し続ける役割」から一度降りる
  • 選手同士が、問いと承認で対話する仕組みをつくる
  • 結果目標ではなく、在り方・行動に目標を置き直す

教えたのではなく、
考えやすい環境を整えただけです。


起きた変化

  • 指導者の表情と声かけが変わった
  • 選手からの相談が増え、内容も具体的になった
  • チーム内の声かけが増え、雰囲気が安定した

結果(事実)

  • 勝率 0.323 → 0.595(約84%向上)
  • 技術・フィジカルの大幅変更なし
  • 対戦相手の操作なし

この事例が示していること

指導の成果は、
やり方よりも、思考の状態に左右される

指導者の思考が整うと、
現場は静かに変わり始める。


次に進む方へ

「自分の関わり方も、一度整理したい」

そう感じたなら、
答えを出さなくていい30分から始めてみてください。

この事例の出発点は、指導者自身の思考整理でした

高校野球部におけるコミュニケーション改善の実践(詳細)


概要

  • 種別:公立高校 硬式野球部
  • 部員数:約20名
  • 指導者:監督・顧問等 計3名
  • 支援期間:約10か月(2018年9月〜2019年7月)

本事例は、
技術指導や練習量を変えずに、
「コミュニケーションの質」を見直した結果、
チームと戦績にどのような変化が起きたか

をまとめたものです。


導入前の課題

指導者側の課題

  • 感情的な声かけになってしまう場面がある
  • 選手が受け身になり、主体的な発言が少ない
  • 「強く言うこと」が必要だと感じながらも、違和感があった

チームの状態

  • ミスが続くと雰囲気が急激に悪くなる
  • 劣勢時にベンチが静まり返る
  • チーム内の信頼関係が不安定

※ 11月末時点での勝率は 0.323


実施した取り組み(概要)

本導入では、
「選手を変える」のではなく
「関わり方を変える」
ことを軸に設計しました。

主な取り組み

  • 指導者向けコミュニケーション研修(2時間)
  • 選手の特性理解(コミュニケーションタイプ・優位感覚)
  • 目標設定の再構築(結果目標 → 行動・在り方目標)
  • 選手同士の対話ワーク(1回/週)
    • 質問シートによる相互対話
    • 「ココがいいね」ワーク(相互承認)

重要なのは、
外部者が主役にならない設計に切り替えた点です。

途中からは、
コーチが選手に直接関わる頻度を減らし、
指導者が変わることで、現場が変わる構造に移行しました。


起きた変化

① 指導者の変化

  • 自身の言動が、選手に与える影響への気づき
  • 表情が柔らぎ、声かけの内容が変化
  • 「圧力をかけること」以外の選択肢を持てるようになった

実際に、
卒業生から
「先生の表情が変わった。力が抜けている」
という言葉も寄せられています。


② 選手の変化(主体性・思考)

  • 指導者への相談が増加
  • 単語ではなく、文章で相談できるようになった
  • 自分で考え、試し、修正する姿勢が見られるようになった

③ チームの変化(雰囲気・関係性)

  • 劣勢時でもベンチ内の声が途切れにくくなった
  • チーム内の衝突・摩擦が減少
  • 相互承認ワーク後、選手の表情が明らかに変化

自己肯定感・自己受容が高まり、
信頼を前提とした関係性が育ったと考察されています。


戦績の変化(事実)

Aチーム(レギュラー)の勝率推移

  • 導入前(2017年7〜11月):0.323
  • 導入後(2018年3〜7月):0.595

勝率は 約84%向上 しました 。

※諸事項

  • 対戦相手の操作なし
  • 練習試合・公式戦を含む実績
  • 技術・フィジカルの大幅変更なし

重要な補足

この事例は、

  • 魔法の指導法
  • 特別なメンタルトレーニング

によるものではありません。

指導者の思考と関わり方が整った結果、
選手とチームが本来持っていた力を発揮しやすくなった

その記録です。


この事例が示していること

  • 指導の成果は「技術」だけで決まらない
  • 指導者の思考状態は、現場にそのまま反映される
  • コミュニケーションは「空気」をつくり、
    空気は「判断」と「行動」を左右する

最後に

夏の大会では、
甲子園出場校を相手に先取点を奪い、
最後までチャレンジをやめない試合内容でした。

夏の大会後、
多くの選手が
「すべてを出し切れた」
と語っています 。

勝敗以上に、
指導と育成の質が変わった
その事実が、この事例の本質です。

次に進む方へ

「自分の関わり方も、一度整理したい」

そう感じたなら、
答えを出さなくていい30分から始めてみてください。

▶ この事例の出発点は、指導者自身の思考整理でした