コーチングは「してもらうもの」ではなく、「自分を鍛えるための道具」
日本で「コーチング」という言葉を聞いたとき、多くの人が連想するのは次のようなイメージです。
- 優しく話を聞いてくれる人
- 相談にのってくれる人
- モチベーションを上げてくれる人
- アドバイスして導いてくれる人
つまり、誰かが私に何かをしてくれるサービスという認識がまだ強いのが現状です。
しかし、欧米で一般的に使われている「ICF(国際コーチング連盟)定義のコーチング」は、まったく異なります。
欧米ではコーチングは「思考を強化するツール」
アメリカやヨーロッパでは、コーチは「励まし役」でも「助言者」でもありません。
コーチは、
- 意思決定の質を高める
- 戦略的に考える習慣をつける
- 内省と自己認識を深める
- 生産性を上げる
- メンタル状態を整える
ための “思考のプロフェッショナルパートナー” として活用されています。
つまり、
コーチングは「自分が変わるため」に使うもの。
「コーチにしてもらう」のではなく、
コーチを使って自分で考え、動き、成長する。
ここが、最大の違いです。
日本が陥りがちな「誰かがなんとかしてくれる」思考
日本の文化には、
困ったときは誰かが助けてくれる
指導者が方向を示してくれる
組織が面倒を見てくれる
という無意識の期待が残っています。
しかし今は、
- 職場の変化が速い
- キャリアは個人で選ぶ時代
- 結果責任は結局「自分」に戻ってくる
という状況です。
だから、
自分で考え続ける力が、これからの生存力になる。
ここでコーチングの価値が生まれます。
「自分で考える力」を鍛えると、何が変わるのか
- 決断のスピードが上がる
- 迷い続ける時間が減る
- 他人の評価に振り回されなくなる
- やるべきことが明確になる
- 行動量と結果が自然と増える
そして何より、
自分の人生を自分で動かしている実感
が生まれます。
これは、誰かに与えられるものではなく、
自分で掴み取る感覚です。
では、どんなコーチを選べばいいのか
コーチングは資格がなくても名乗れてしまうため、質はバラバラです。
そのため、以下の基準は必須です。
- ICF(国際コーチング連盟)の認定を持っているか
- 思考を整理する質問ができるか
- クライアントの「自発的行動」を引き出しているか
- コーチ自身が「自分で考えて生きているか」
「話を聞いてくれる人」ではなく
「思考が深まる問いを投げられる人」 を選んでください。
コーチングは「してもらう」ものではない - ホットコムラジオ | stand.fm
| 日本でのイメージ | 本来のコーチング(ICF定義) |
|---|---|
| してもらうもの | 自分を鍛える道具 |
| アドバイスが欲しい | 思考力を高めたい |
| 受け身 | 主体性 |
| 感情ケア中心 | 成長・成果に直結 |
コーチングは、自分の人生を取り戻すための技術。
自分で考え、自分で選び、自分で動く。
その力を取り戻したい人にこそ、コーチングは役に立ちます。
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