研修で得られる効果

• 目的・評価指標が明確化され、意思決定と説明責任がスムーズになる
• 機能（What）と手段（How）の分離ができ、代替案の発想が広がる
• FAST（Why-How）で論点が構造化され、議論の堂々巡りが減る
• 効果・負荷・リスクの基準で優先順位づけが可能になり、手戻りが減る
• 合意事項が実行・振り返りまで一貫し、継続的な改善が回る

プログラム（180分）

1. 導入（20分）：VEの基本（価値=機能/コスト）と「目的と手段の混同」問題
2. 目的の言語化（25分）：成果・利用者・制約・指標を定義する
3. 機能定義とFAST（40分）：主機能／副機能の整理、Why-Howで展開
4. 手段の列挙と評価（35分）：効果・負荷・リスクでスクリーニング
5. 優先順位とロードマップ（30分）：段階実装とマイルストーン設計
6. 合意形成の運用（20分）：決裁・保留・宿題の扱い／記録テンプレ
7. まとめ・質疑（10分）：明日から変える3点を宣言

おすすめの導入先・活用シーン

• 組織の事業・プロジェクト・働き方改革の設計／見直し
• 組織の活動支援・事業効率化における施策整理
• 安全対策・人材育成・広報など、複数部署をまたぐ案件の合意形成

資料・掲示物

• 配布物：なし
• 掲示物：見える化ポスター（PDF）（当日会場掲示／オンライン配信時は画面共有）
• ワークで作成した図表は会場掲示・写真撮影の可否を事前確認します

運営上のお願い・注意事項

• 対面の場合：プロジェクター／スクリーン／模造紙・付箋・マーカーのご用意をお願いします
• オンラインの場合：オンラインホワイトボード（共有エディタ）の使用可否をご確認ください
• 守秘義務の環境化で実施します。事例は主催者の意向に基づき、演習します

お申込み・お問い合わせ

現状の課題・参加者層・人数に合わせて、事例とワーク時間配分を最適化します。お気軽にご相談ください。