デジタル思考からの脱却が創造性を産む
いま、「良い」「悪い」で物事を判断している場合、成長は見込めないと思った方が良い理由。
かつては僕も「良い」「悪い」で物事を判断していました。あなたはどうですか？それは「良い」。それは「悪い」と判断していませんか？そうなっていたら、成長脳にならないと思っています。
良い悪いの境目ってどこにあるんでしょうか？
物事は「良い」「悪い」の２択でしか判断できないのでしょうか？
こんな事を問われること、あると思うんです。習慣として「良い」「悪い」の２択で選んでしまう経験が多いと、その思考から抜け出すのは大変なんです。
なんたって、脳神経がこの２択を正しいと認識してしまっているから・・
桜の花が咲いた
桜の花が咲いていない
４月、桜の開花の会話をこんな風にやっているとしたら、、
花の蕾は、徐々に膨らんでいきます。膨らんで花びらが開いていくんです。突然、開くわけでもないんです。でも、咲いた、咲いていないの２択で会話してしまうんです。
知っているのに、習慣化しているから２択でしか話せないようになってしまっているのです。
コーチを雇う理由として、２択判断、ステレオタイプ、０－１思考から離れる。ということがあります。
成長過程では、徐々に変化していきます。この徐々に変化という捉え方ができる様になって、ビジネスが変化します。
いきなりビジネスが変容することはありません。徐々に変わり、あるポイントをきっかけに爆発的に売れるようになる。あるいは業績が伸びるようになるのです。
爆発的に売れる。爆発的に業績が伸びるというポイントだけを見続けると、変容の途中過程が見えなくなるのです。
２択思考が経営者の習慣としてある場合には、徐々に変わって行くことが、はっきり言えば、「不可能」なのです。
経営者の２択思考は、社員のモチベーションを下げる効果があります。社内の雰囲気を下げる効果があります。
経営者の思考が２択思考に偏っている場合には、会社を存続させることための社員の行動を減退させるでしょう。
かつて、公務員だった時、上司にダメだしされたときは「良い」「悪い」の判断しかしていない上司でした。その上司の下の組織の雰囲気は、悪いものでした。結果を出す必要があるのですが、スピードも出す必要があるのですが、良い悪い２択の場合は本当に辛いのです。何が辛いのかといえば、９０％大丈夫でも上司が残りの１０％が気に食わなければ「悪い」というレッテルになるのです。別の社員が上司に伺った場合、７０％大丈夫で３０％悪くても「良い」というレッテルが貼られる場合、最悪です。
２択は判断基準を曖昧にします。このことが、社員のモチベーションを下げ、雰囲気を悪くするのです。
しかし、習慣は変わりません。
一人では変えることができません。
そんなときに、コーチを雇う理由があるのです。
私の知っているコーチのは、例えば判断基準や成長度合いを割合や％で示すことを提案します。そして、セッションでは、割合や％で会話を重ねます。
セッションを重ねる毎に、割合や％での思考習慣が身についてきます。
経営者が、この思考習慣が身につけることで、社員の評価基準を自らが割合や％で示すことができる様になる可能性が高まるのです。
経営者の思考が、２択思考と割合思考をバランスの良い状態で、思考習慣を身につけることで、社員の成長と組織の成長が見込め、徐々に成長する組織への変容が期待出来るのです。
コーチを雇う効果はこんな処にも出てきます。
２択思考が正解だと思っている経営者の皆さま、それは、どの程度有効なのかを俯瞰視してみることをお奨めします。
もし、２択思考の習慣を修正したいのであれば、コーチを雇う理由のひとつになります。
2022年4月7日 9:48
茂木ゆういち