「超・新任管理職マニュアル」です。
企業はいい。大きな仕事ができる。影響範囲も大きい。
なにより、規模が変わります。
フリーランスの時代とはいえ、企業の規模感にはかないません。
その中でのやりがいを感じる時、ありますよね。
何となく、一体感があって、皆が同じ方向を目指して一生懸命にする。
あうんの呼吸も通じて、仲間意識も芽生えたりして、、、
いいですよね。そんな雰囲気。組織がそんな雰囲気になって、企業ならではの規模の大きい事業ができたら、
なんとなく、「やりがいがあるなあ~」なんて、ほくそ笑んでいうる。
プロジェクトが進んだとき、一人で祝杯をあげるときの充実感。
メンバーの面影が、笑顔が思い出される瞬間。思わず「ありがとう!」とつぶやいてしまう。
最高です!
coji_coji_acさんによる写真ACからの写真
管理職になり、一体感を醸し出す。そんなやり方を覚えたい。
そう思っている人多いんです。
部下からの信頼が厚い上司。聞いたけど、、
はっきりを答えてくれないんです。やり方を真似たいんですけど、、といっても
先輩はこういうばかり、、、
「なんとなくね、なんとなく、俺にとって当たり前のことをしているだけだから。」
意識していない・・・・・
いるんです。こういう管理職。部下からの信頼は厚いのに、自分のマネジメント説明できない人。
だって、ナチュラルにしているから、盗みようがない・・・・
しばらくして
ある人から言われた。私がマネジメントをしている人だった。年上だが、私がマネジメントをしている人だった。
気さくにいつも話しかけてくれた。
その人が私に伝えてくれた。
「おまえさ、A上司のマネしてマネジメントしているようだけど、伝わってこないときがあるんだよね」
「おまえさ、本気でマネジメントしてる?おまえの言葉になってないんだよね。
これがおまえの本気の言葉だったら、もっと人は動くようになるよ」
マネジメントって、習うことないんです。研修でも一般論なので、実感がない。
マネジメントは良い状態にすること。でもどうやったら良い状態になるのか?
概念論だけで実際のやり方がない。
教えてくれないです。
どうしていたか。
先輩をまねていただけの「真似ジメント」だったんです。
でも、でも、です。
10年前に、出逢ったんです。効果的なマネジメント手法。すなわちやり方です。
私はこの手法に出会い、実践してプレーイングマネージャーを卒業したんです。
つまり、以下の項目から解放されたんです。
いかがですか?
上記のことから解放されるなんて、あなたにとって価値のあることでしょうか?
何時までプレーイングマネージャーを続けたいですか?
いつまで部下の仕事の肩代わりを続けますか?
いつまで自分の時間を部下のために割きますか?
でも、でも大丈夫。
「新任管理職マニュアル」はやり方と理由をお伝えしています。
プレーイングマネージャーから解放され、マネージメントの質を高められます。
「私はこの人の為に働きたい」
部下がこうなります。プレーイングマネージャーを卒業してマネージメントの達人になる。
つまりはあなたに惚れてしまうんです。
惚れられちゃったらどうしましょう?嬉しくないですか?
マネージメント=より良い状態を保つ、より良い状態にする。
そのためにすることは、ファーストステップはたった3つ。
45分のビデオで手に入れることができます。伝え方。セリフもあげます。
たった45分のビデオを見て、聴いて実践したら、部下がこうなっちゃうかも・・・
欲しいと思いませんか?
手に入れるコトできるんです。
それだけで、マネージメントのファーストステップが手に入るんです。
その効果
さて、あなたはが得られると思う効果は何でしょうか?
あなたも成れるんです。
部下が「この人の為に働きたい」と思ってくれるようなマネージメントが可能なんです。
成れるんです。
部下からも愛され、家族からも愛される。そんな人間へのファーストステップを手に入れてください。
まあ、たった3千円です。
私は、あなたがもっと給料が上がって、豊になることを望んでいます。
なんでかって?決まっているじゃないですか。
私の夢を叶えるためです。自分の夢を叶えるには人の夢を10個叶えさせる手伝いをする。
そう言われているんです。
だから、あなたの成功をお手伝いしたいんです。