「マネジメント」は学ぶ時代! 企業で成果を出すために「超・マネジメント」を知る 「超・新任管理職マニュアル」が登場しました。

人を思い通りに動かす人心掌握術 ~知っていると得をする3つのこと~

企業の中で生き抜くことを決めたあなたへ送ります。

「超・新任管理職マニュアル」です。

coji_coji_acさんによる写真ACからの写真

企業はいい。大きな仕事ができる。影響範囲も大きい。

なにより、規模が変わります。

フリーランスの時代とはいえ、企業の規模感にはかないません。

その中でのやりがいを感じる時、ありますよね。

何となく、一体感があって、皆が同じ方向を目指して一生懸命にする。

あうんの呼吸も通じて、仲間意識も芽生えたりして、、、

 

いいですよね。そんな雰囲気。組織がそんな雰囲気になって、企業ならではの規模の大きい事業ができたら、

なんとなく、「やりがいがあるなあ~」なんて、ほくそ笑んでいうる。

 

プロジェクトが進んだとき、一人で祝杯をあげるときの充実感。

メンバーの面影が、笑顔が思い出される瞬間。思わず「ありがとう!」とつぶやいてしまう。

 

最高です!

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管理職になり、一体感を醸し出す。そんなやり方を覚えたい。

そう思っている人多いんです。

部下からの信頼が厚い上司。聞いたけど、、

はっきりを答えてくれないんです。やり方を真似たいんですけど、、といっても

先輩はこういうばかり、、、

「なんとなくね、なんとなく、俺にとって当たり前のことをしているだけだから。」

意識していない・・・・・

 

いるんです。こういう管理職。部下からの信頼は厚いのに、自分のマネジメント説明できない人。

 

だって、ナチュラルにしているから、盗みようがない・・・・

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しばらくして
ある人から言われた。私がマネジメントをしている人だった。年上だが、私がマネジメントをしている人だった。
気さくにいつも話しかけてくれた。
その人が私に伝えてくれた。

「おまえさ、A上司のマネしてマネジメントしているようだけど、伝わってこないときがあるんだよね」
「おまえさ、本気でマネジメントしてる?おまえの言葉になってないんだよね。
これがおまえの本気の言葉だったら、もっと人は動くようになるよ」

マネジメントって、習うことないんです。研修でも一般論なので、実感がない。
マネジメントは良い状態にすること。でもどうやったら良い状態になるのか?

概念論だけで実際のやり方がない。

教えてくれないです。

どうしていたか。

先輩をまねていただけの「真似ジメント」だったんです。

acworksさんによる写真ACからの写真

でも、でも、です。

10年前に、出逢ったんです。効果的なマネジメント手法。すなわちやり方です。
私はこの手法に出会い、実践してプレーイングマネージャーを卒業したんです。

つまり、以下の項目から解放されたんです。

  • 部下の仕事の後始末をしている。
  • マネジメントは部下を監視すること
  • マネジメントは資金管理
  • マネジメントは勤怠管理
  • 私の勤務時間は25時間でも足りない
  • 部下に指示することをいつも書き出している。

いかがですか?
上記のことから解放されるなんて、あなたにとって価値のあることでしょうか?

何時までプレーイングマネージャーを続けたいですか?
いつまで部下の仕事の肩代わりを続けますか?
いつまで自分の時間を部下のために割きますか?

でも、でも大丈夫。

「新任管理職マニュアル」はやり方と理由をお伝えしています。

プレーイングマネージャーから解放され、マネージメントの質を高められます。

「私はこの人の為に働きたい」

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部下がこうなります。プレーイングマネージャーを卒業してマネージメントの達人になる。
つまりはあなたに惚れてしまうんです。
惚れられちゃったらどうしましょう?嬉しくないですか?

マネージメント=より良い状態を保つ、より良い状態にする。

そのためにすることは、ファーストステップはたった3つ。

45分のビデオで手に入れることができます。伝え方。セリフもあげます。

たった45分のビデオを見て、聴いて実践したら、部下がこうなっちゃうかも・・・

  • あなたに惚れてしまうかもしれない。
  • あなたの時間も増えるかもしれない。
  • 家族との時間が増えるかもしれない。
  • 業績も上がるかもしれない。
  • 給料も上がるかもしれない。
  • もっと昇進するかもしれない。
  • 管理職が楽に務まるかもしれない。

欲しいと思いませんか?

手に入れるコトできるんです。

たった45分のビデオをみるだけです。

それだけで、マネージメントのファーストステップが手に入るんです。

その効果

  • イベントプロジェクトチーフプロデューサとして、来場者は累計100万人超えを達成しました。
  • 新しい指標を創り出し、全国初の公表をしました。
  • 全国組織をとりまとめる信用と信頼をもらいました。
  • 仲違いする組織をまとめ、ひとつの構想を創ることができました。
  • 誰一人、脱落者なく四倍の事業をこなしました。
  • 全国初のプロジェクトを成功させました。
  • ほとんど定時で帰れるようになりました。
  • 仕事と家庭の両立ができ、妻や子どもと楽しい時間を過ごしました。
  • 30年以上前の仲間とつながりを持ち続けることができました。

さて、あなたはが得られると思う効果は何でしょうか?

acworksさんによる写真ACからの写真

あなたも成れるんです。

部下が「この人の為に働きたい」と思ってくれるようなマネージメントが可能なんです。

成れるんです。

部下からも愛され、家族からも愛される。そんな人間へのファーストステップを手に入れてください。

人を思い通り動かす人心掌握術 ~知っていたら得をする3つのこと~

まあ、たった3千円です。

私は、あなたがもっと給料が上がって、豊になることを望んでいます。

なんでかって?決まっているじゃないですか。

私の夢を叶えるためです。自分の夢を叶えるには人の夢を10個叶えさせる手伝いをする。

そう言われているんです。

だから、あなたの成功をお手伝いしたいんです。

茂木ゆういち

プロフィール

茂木ゆういち マネジメント☆コーチ
より良くするマネジメント☆コーチ 茂木ゆういちです。
マネジメント経験、実績30年。コーチングテクニックをマネジメントに加え、10年が経ちました。
組織をより良くするために有効なマネジメントを提供しています。

■経歴
1964年 群馬県生まれ
1987年 建設省入省
1989年 群馬県入庁
2017年 群馬県退職
2017年 ホット・コミュニケーションズ設立
資格:国際コーチ連盟 認定 ACC、(一財)生涯学習開発財団認定マスターコーチ
(一)日本スポーツコーチング協会認定 スポーツコミュニケーションアドバイザー&コーチ
一級土木施工管理技士などなど
また、マネジメントもされていました。そのときから、なぜ、この人のために働く人がいるのか?
なぜ、この人の為に働こうと思わない人がいるのか?
やらされていること、指示された内容は一緒なんです。
そのときからマネジメントを研究していました。そして見つけたマネジメント手法。
これをもっと世の中に広めたい。もっと、仕事に充実して幸せを感じる人たちを増やしたい。
チャレンジ出来る環境ができる。そのための活動を生業にしている。