とにかく、セッションとセッションの間にあったことを話す。すると、次の道が見えてくる。 起業を継続するために必要と判断してコーチを雇いました 僕がコーチを雇おうと決意したのが、起業してすぐにです。起業すると、一人で何でも判 […]
コーチの雇い方
コーチの雇い方（6）重圧をモチベーションに換える。行動を止めずに、改善を進めるために雇うという選択！
ファンクショナル・コーチング
コーチの雇い方
コーチの雇い方（5）優しいコーチが良いのか？と考えていると、あなたにとってのベストコーチは見つからない。
世界にたったひとつの花を咲かせるつもりがあるのであれば、優しさだけではどうかと思う。 何を目的にしているのか？をシンプルに問い続けて欲しい。 コーチに寄り添ってもらう。という考え方はお奨めしないです。というのも、コーチを […]
コーチの雇い方
コーチの雇い方（4）出くわした課題を話す！だけでも良い。コーチが居るという心理的安全性を確保する。
目標がないとコーチは雇えない? という場合とは異なる雇い方もある。「あちらを立てればこちらが立たず、とかくこの世は住みづらい」とかいうことわざがあったのかないのか？世の中というのは世知辛いところだと感じます。 インターネ […]
コーチの雇い方
コーチの雇い方（3）良いコンサルタントをつけて業績が伸びると思っている経営者が結果を残せない理由
コーチ雇ったからといって、結果が出るもんではない。 高価な学習塾に通わせても成績は上がらない。 コーチを雇うときには、「○○を達成したい」という目標をもって雇うことを言われています。だから目標を持ってコーチを雇うと結果が […]
コーチの雇い方
コーチの雇い方（2）「良い」「悪い」で物事を判断している場合、成長は見込めないと思った方が良い。
デジタル思考からの脱却が創造性を産む いま、「良い」「悪い」で物事を判断している場合、成長は見込めないと思った方が良い理由。 かつては僕も「良い」「悪い」で物事を判断していました。あなたはどうですか？それは「良い」。それ […]
コーチの雇い方
コーチの雇い方（1）コーチを雇って、経営者の思考力を向上するために話をする。これが世界に打ってでる企業の責務
コーチを雇ってどーすんだ？😅 アメリカでは普通のサービス。でも日本では怪しいビジネス？ もう推測でしかないのですが、書いていきます。文化の違い！とはっきり書いて良いのかもしれません。後は精神的な自律というものかもしれませ […]
ファンクショナル・コーチング
２０２２年４月１日に思うこと（約７千文字）
新年度 今日から新年度になります。新年度になったら何が変わるのか？変わらないのですよ。事実は、、しかし、感情とか気分とかは変わった気になります。これが良いのです。事実は変わらなくても、変わった気になってきます。それが行動 […]
ファンクショナル・コーチング
ビジネスは論理的に進めることこそが成功への近道だと思うので、自分のサービスもロジカルに説明できるようにしたいと思った。
結果を出すのはあなたです。 私がこの方法を提供する事であなたがチャンスをものにするのなら・・ あなたの行動を支援するのが私の使命と思っています。あなたの笑顔をみたいから、それが私の幸せだから・・ 起業しても顧客が増えずに […]
ファンクショナル・コーチング
人はなぜ、本を読む？人はなぜ、スマホを見るのか？（雑感）
人はなぜ、本を読むのだろう。 なぜ、人は本を読みたくなるのだろう？ なぜ、人はこうしてまでスマホを手放さないのだろう？ 生きて行くには、スマホなど必要ない。 スマホなど無くても生きては行ける。 なのに、人はスマホを手 […]
ファンクショナル・コーチング
自分でつくる「一分伝わる・わかるサービスコンセプト」作成メソッドの無料PDF配布中！
詳しく説明すればするほどわからなくなる！ 「コーチング」を一言で説明するのは難しいよね！ということが合い言葉のように、コーチ仲間で言われていました。 質問と承認と聴くを使って気付きを促す・・・とか 自分の中にある答えを見 […]