「リーダーシップが劇的に変わる!21日間の無料ステップメール講座」

リーダー、管理職経験5年未満のあなたへ

私はこんな悩みを抱えていました。

  • 「部下と仲良くなるために、何をすればいいのか」
  • 「いままでは同僚だったけど、自分が昇進したことで関係がギクシャクしているように感じる」
  • 「部下の何を管理したらいいのかわからない」
  • 「先輩のいっていたリーダーシップをしても効果が出ない」
  • 「厳しく接していたら、信頼を失ってしまった」
  • 「部下が何を僕に求めているのかがわからなくなった」
  • 「僕の役目って一体何なんだろう?」

管理職なりたての自分は昭和世代の管理職に習って行動していました。その結果、部下はついて来ないし、チームは分裂しそうになるし、成績は上がらないし、ないないづくしでした。

先輩のアドバイスでは、悩みは解決しませんでした。

私が管理職を担っていたのは10数年前です。その後、組織を離れ様々な組織でマネジメントに関する研修をしてきました。10数年前の状況が改善しているとおもっていましたが、全く改善していません。むしろこじらせている感じがします。というのも、管理職やチームリーダーは依然として変わっていないことがわかっています。部下である新人がその当時より時代の流れと共に変化してきていることを実感しています。

今の組織のリーダーや管理職がOJTなどで先輩が示してくれた事例や方法論を実行しても全くと言っていいほど機能しない場合が多くなってきています。その理由の一つとして、昇進や昇格が論功行賞となっているというものが上げられます。

管理職が行うマネジメントに役立つスキルやテクニックは、担当時代に培ったスキルやテクニックで役に立つことはほとんどありません。しかし、昭和時代の昇進昇格システムは、担当時代の成績の良い人が昇進するというシステムです。管理職やチームリーダーが担う役目も知らず、給料を上げるためのポストだったのです。部下の力を育成する。部下のやる気を高めるスキルなどやったことないからです。その先輩達のアドバイスですから役に立つことはほとんどありません。

私自身が先輩から受け継いだもので役に立っているものは10数年前でもありませんでした。私自身は、自らの経験からマネジメント方法を生み出してきたのです。

しかしながら、先輩のアドバイスを鵜呑みにしていた同僚のチームリーダーはこんな状況を生み出してしまったのです。

  • 組織のパフォーマンスが低下し、事業の進捗が遅く叱責を受けていた。
  • 部下のひとりがメンタルダウンし、長期休暇になってしまった。
  • 組織のマンパワーが低下し、それを補うために他のメンバーにしわ寄せが生じている。
  • 同僚の笑顔がなくなった。
  • 残業が多く成り、チームメンバーのヒューマンエラーが増加している。

そんな悩みを少しでも解決できるようになるための
無料ステップメールをご用意しました!

「リーダーシップが劇的に変わる!21日間の無料ステップメール講座」では、 ICF(国際コーチング連盟)のコアコンピテンシーをベースにした具体的なリーダーシップスキルや、課題解決のヒントを段階的にお届けします。

このメールは、私が30年を超えるチームリーダーとしての経験とコーチングをマネジメントに活かせる部分を融合させ作成したものです。また、ハードワークで有名な霞ヶ関のマネジメント(どんなにハードな仕事でもメンタルダウンを起こさないチームを作るマネジメント)を参考にしています。

これらは、以下の効果が得られることを期待して作ったものです。

  • 部下との信頼関係が構築でき、チーム全体の雰囲気が良くなる。
  • 問題解決力が身につき、トラブルにも冷静に対応できる。
  • リーダーとしての自信を持ち、目標達成に向けた計画が立てられる。
  • チームメンバーのやる気を発揮し、成果を最大化が期待出来る。

こんにちは、茂木ゆういちです。

このステップメールは、私、茂木ゆういちが作成しています。
私は30年以上、多くの管理職、リーダー達を観察してきました。
その多くは「昭和スタイル」のリーダーシップです。言い替えれば「軍隊的な」リーダーシップでした。

「リーダーは、欠点を指摘する」
「リーダーは、権威と権力で従わせる」
「管理職の役割は、勤怠管理と予算管理と叱責である」
「怒れば、なにくそと思って発憤するのが普通だ」
「管理職は、今までのご褒美だから楽していい」etc…

こんな思考をもち、実行している人が大半です。それは、高度成長時代から今でも
脈々と受け継がれています。

そんな中でも、部下をやる気にさせ効果的に期待する結果を出していた
国のリーダー達がいました。

激務です。午前10時~午前3時頃まで政治家のスケジュールに合わせ
調整業務を行い、年上の部下や他部署の人たちまでやる気にさせて
効率的にまとめていく作業を続けている人たちです。

私は、部下のやる気を削ぎ非効率に仕事を進める管理職と
激務にもかかわらず、部下がやる気を持ち続け効率的に仕事を進める管理職の違いを
考え続けていました。

その結果の一部、エッセンスをこのステップメールにまとめました。
昭和の管理職スタイルを継承している方へ、入り口として提供することとしました。

このステップメールに書いてあることを自ら実行したら・・・

私が地方公務員時代に実行しました。若干29才の若造が、ヒエラルキーが強力な公務員社会で実行したら、
その当時の私より20才以上年上の管理職までが「協力しよう」と言ってくれました。

さらに、外部の団体の方々までが私の無理難題に対して積極的にかかわってくれたのです。
一介の平公務員の発案したある事業の実施説明会に300名を超える方々が集まってくれたのです。

その結果は、全国一早さを達成する事業となったのです。

今度は、私たちと対立する立場の方々とコラボせざるを得ない事業の責任者となりました。
事業の説明会、会議の委員は50名を超えてきます。
利害関係者、対立軸にいる方、味方となる方たちで構成された会議は、混迷を極めるかと思われていました。
事実、私が担当する前までの担当者は「適当に誤魔化しながら進めていけば良いから」という無責任極まることを
私に伝えてきました。

そのやり方では、目標達成時期に成果を出すことは不可能と判断し、その方々にもこのメールに書いた内容を
含んだ方法で、マネジメントを実行してきました。
その結果、想定より3ヶ月も早く成果を出すことが可能になったのです。

国を動かすリーダーシップとコーチングメソッド

その後、私は公務員を早期に退職し、コーチとして働き始めます。本格的にコーチングの学びをすればするほど
見えてきたものがあります。
コーチングとは、行動変容のメソッドのひとつです。他者の行動変容を効果的に促すものです。
コーチングの根本と国を動かすリーダー達のリーダーシップのやり方には、
相通じるものがあることが認識できたのです。

私の経験してきたこと、観察してきたことであれば、私の個人的なやり方と思えます。
しかし、国を動かすリーダー達のマネジメントスキルと相通じるものがあるとすれば、
それは、リーダーシップとして共通するメソッドとして通用すると思うのです。

私がこれを無料で提供するのは、低迷する日本の管理職、リーダー達に知ってもらい
実践を重ねる事で、諸外国の競争相手になる企業をひとつでも多くしたいからなのです。

そして、活力乏しい日本が活力ある意欲ある国になってほしい。そして、あなた自身があなた自身の人生を手に入れて欲しいからなのです。
是非、このステップメールを受け取ってほしいと思います。

茂木ゆういちのプロフィール

1964年3月19日、群馬県前橋市生まれ

建設省、群馬県庁を早期退職後、アスリート向けコーチング、研修講師として独立

資格等

国際コーチング連盟認定(ACC国際コーチング連盟認定(ACC)
生涯学習開発財団 認定マスターコーチ
日本スポーツコーチング協会 認定スポーツコミュニケーションアドバイザー&コーチ
日本バリュー・エンジニアリング協会 認定VEL
一級土木施工管理技士

さらに詳細はこちらから・・

信頼が生み出す研修クライアント実績

  • 日本スポーツ協会
  • 群馬県教育委員会
  • 群馬県スポーツ協会
  • 前橋市
  • 高崎市
  • 明和町
  • 吉岡町
  • 榛東村
  • 茨城県スポーツ協会
  • 新潟県スポーツ協会
  • 佐渡市スポーツ協会
  • 群馬県野球連盟
  • 新潟県高体連バレーボール専門部
  • 北越高校
  • 群馬県建設業協会
  • 群馬県商工会連合会
  • 群馬県商工会議所連合会
  • 群馬県電設協会
  • 群馬県建設技術センター
  • 群馬県住宅供給公社
  • さいたま市
  • 他 公的機関の信頼を得る内容

なぜ、このステップメールが効果的なのか?

1. 小さな一歩から始められる!

– メールの内容は短時間で読めて、すぐに実践できるアクションプランが含まれています。

2. 管理職の課題に特化した内容!

– 新任リーダーが抱える典型的な悩みを取り上げ、それに応じた解決策を段階的に提供します。

3. 継続的なサポート!

– 21日間、毎日少しずつ学びを積み重ねることで、確実に成長を実感できます。

このステップメールの内容例

  • Day 1: リーダーとしての第一歩を成功させる方法
  • Day 5: 部下のやる気を引き出すシンプルなコツ
  • Day 10:チーム全体を動かすSMARTゴールの活用
  • Day 15: セミナー参加者の成功事例を公開
  • Day 20: リーダーとしての成功を手に入れる方法

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21日間のステップメールは、**完全無料**でお届けします。

多くのリーダーが僕のセミナーで成長を実感しています!

  • 「セミナーの内容を実践したら、部下との関係が格段に良くなりました。」(30代・男性)
  • 「毎日の学びが自分を成長させてくれると感じます。」(40代・男性)
  • 「部下との信頼関係が構築できると思いました。試してみます」(40代・男性)
  • 「チームマネジメント。チームとして成果が出そうです」(30代・男性)

最後に。

管理職やリーダーとしての成長は、一朝一夕では得られません。しかし、小さな一歩を積み重ねることで、必ず自信とスキルが身についていきます。

21日間のステップメールは、そんなあなたの第一歩をサポートします。

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あなたが笑顔になる日は近くなるでしょう
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