メンバーと勝利の美酒が呑めるようになる。
最高の一杯を味わう瞬間は至高の時。
- 笑顔で乾杯
- 談笑する
- 肩をたたき合いながら語り合う
- 満面の笑みがあなたを囲む
そんな瞬間を味わいましょうよ。もう、昭和のマネジメントなんかやっている場合じゃないです。
ちゃんとしたマネジメントを知っていれば、そんな状況は夢じゃないんです。
家は誰が作る？船はだれが操縦する？
船長は船を漕ぐことはないのです。家を作る大工の棟梁が、熱心に鉋をかけることはほぼありません。棟梁は棟梁の仕事をします。船長は船長の仕事をします。建具屋さんは棟梁になりません。いくら一生懸命に建具を作っても、家を作るための役割を果たしていても、棟梁になることはありません。
船長は、機関長ではありませんし、航海士でもありません。総合的に判断をするために、ひとつのことに一生懸命では、総合的に判断することはできません。怖くてしかたないでしょう。機関長の立場で判断したり、航海士の立場で判断していたら、目的地に到着しません。
プレーイングマネージャーなんて愚の骨頂です。それでは、結果を誤るだけです。
あなたの分を、メンバーができる様になればいいだけです。それもメンバーのやり方で。
マネジメントは立場と役割と長所を活かす
人を活かす。自分にはできない事がある。完璧などない。時間が限られている。期日が迫る。そんな状況で何でも自分ですることは効果的ではありません。しかも、得手不得手が在ります。だから、あなたの不得手を、そのことを得意とする人に任せてしまう。その方が早いし、効果的です。
任された人は、そのことを生きに感じて努力しちゃうんです。任せてくれたから、その人を信頼するようになるし、あなたを支えようとします。
これが、マネジメントです。リーダーと部下のマネジメント関係です。これを実践するだけで、あなたの信用はうなぎ登りになります。
僕は、この手法を30年続けてきました。その結果、日本で一番早くできたことを多く持つ事ができました。
- 平成8年に国も発表していない汚水処理率を47都道府県で一番早く公表。
- 平成4年に警察・市役所・県・国立リハビリテーションセンターで協調し、全国ではじめて曲線を取り入れた盲人誘導ブロックを設置。
- 平成21年に多々良沼・城沼自然再生協議会の全体構想をまとめる。
など、まだまだ在りますが、他部局関係利害関係者の立場、役割、長所を活かして結果を出した一例です。
1日1項目実施するだけで、とんでもないマネジメントが可能になる
無料ステップメールをご用意しました！
「リーダーシップが劇的に変わる！21日間の無料ステップメール講座」では、30年間たってきたマネジメントを、その後のマネジメントと検証し有効なものだけを厳選して、3週間のレッスンにまとめなおしました。
これらは、以下の効果が得られるでしょう。
- 部下との信頼関係が構築でき、チーム全体の雰囲気が良くなる。
- 問題解決力が身につき、トラブルにも冷静に対応できる。
- リーダーとしての自信を持ち、目標達成に向けた計画が立てられる。
- チームメンバーのやる気を発揮し、成果を最大化が期待出来る。
こんにちは、茂木ゆういちです。
このステップメールは、私、茂木ゆういちが作成しています。
私は３０年以上、多くの管理職、リーダー達を観察してきました。
その多くは「昭和スタイル」のリーダーシップです。言い替えれば「軍隊的な」リーダーシップでした。
「リーダーは、欠点を指摘する」
「リーダーは、権威と権力で従わせる」
「管理職の役割は、勤怠管理と予算管理と叱責である」
「怒れば、なにくそと思って発憤するのが普通だ」
「管理職は、今までのご褒美だから楽していい」etc…
こんな思考をもち、実行している人が大半です。それは、高度成長時代から今でも
脈々と受け継がれています。
そんな中でも、部下をやる気にさせ効果的に期待する結果を出していた
国のリーダー達がいました。
激務です。午前１０時～午前３時頃まで政治家のスケジュールに合わせ
調整業務を行い、年上の部下や他部署の人たちまでやる気にさせて
効率的にまとめていく作業を続けている人たちです。
私は、部下のやる気を削ぎ非効率に仕事を進める管理職と
激務にもかかわらず、部下がやる気を持ち続け効率的に仕事を進める管理職の違いを
考え続けていました。
その結果の一部、エッセンスをこのステップメールにまとめました。
昭和の管理職スタイルを継承している方へ、入り口として提供することとしました。
このステップメールに書いてあることを自ら実行したら・・・
私が地方公務員時代に実行しました。若干２９才の若造が、ヒエラルキーが強力な公務員社会で実行したら、
その当時の私より２０才以上年上の管理職までが「協力しよう」と言ってくれました。
さらに、外部の団体の方々までが私の無理難題に対して積極的にかかわってくれたのです。
一介の平公務員の発案したある事業の実施説明会に３００名を超える方々が集まってくれたのです。
その結果は、全国一早さを達成する事業となったのです。
今度は、私たちと対立する立場の方々とコラボせざるを得ない事業の責任者となりました。
事業の説明会、会議の委員は５０名を超えてきます。
利害関係者、対立軸にいる方、味方となる方たちで構成された会議は、混迷を極めるかと思われていました。
事実、私が担当する前までの担当者は「適当に誤魔化しながら進めていけば良いから」という無責任極まることを
私に伝えてきました。
そのやり方では、目標達成時期に成果を出すことは不可能と判断し、その方々にもこのメールに書いた内容を
含んだ方法で、マネジメントを実行してきました。
その結果、想定より３ヶ月も早く成果を出すことが可能になったのです。
私は公務員としての役目をおえたと自覚し、早期に退職しました。その後、コーチとして働き始めます。本格的にコーチングの学びをすればするほど見えてきたのです。
コーチングの根本と国を動かすリーダー達のリーダーシップのやり方には、
相通じるものがあることが認識できたのです。
私がこれを無料で提供するのは、低迷する日本の管理職、リーダー達に知ってもらい
昭和のマネジメントを屑箱に入れ、諸外国の競争相手になる企業をひとつでも多くしたいからなのです。
そして、活力乏しい日本が活力ある意欲ある国になってほしい。そして、あなた自身があなた自身の人生を手に入れて欲しいからなのです。
是非、このステップメールを受け取ってほしいと思います。
茂木ゆういちのプロフィール
1964年3月19日、群馬県前橋市生まれ
建設省、群馬県庁を早期退職後、アスリート向けコーチング、研修講師として独立
資格等
国際コーチング連盟認定（ACC国際コーチング連盟認定（ACC）
生涯学習開発財団 認定マスターコーチ
日本スポーツコーチング協会 認定スポーツコミュニケーションアドバイザー＆コーチ
日本バリュー・エンジニアリング協会 認定VEL
一級土木施工管理技士
さらに詳細はこちらから・・
信頼が生み出す研修クライアント実績
- 日本スポーツ協会
- 群馬県教育委員会
- 群馬県スポーツ協会
- 前橋市
- 高崎市
- 明和町
- 吉岡町
- 榛東村
- 茨城県スポーツ協会
- 新潟県スポーツ協会
- 佐渡市スポーツ協会
- 群馬県野球連盟
- 新潟県高体連バレーボール専門部
- 北越高校
- 群馬県建設業協会
- 群馬県商工会連合会
- 群馬県商工会議所連合会
- 群馬県電設協会
- 群馬県建設技術センター
- 群馬県住宅供給公社
- さいたま市
- 他 公的機関の信頼を得る内容
なぜ、このステップメールが効果的なのか？
1. 小さな一歩から始められる！
– メールの内容は短時間で読めて、すぐに実践できるアクションプランが含まれています。
2. 管理職の課題に特化した内容！
– 新任リーダーが抱える典型的な悩みを取り上げ、それに応じた解決策を段階的に提供します。
3. 継続的なサポート！
– 21日間、毎日少しずつ学びを積み重ねることで、確実に成長を実感できます。
このステップメールの内容例
- Day 1: リーダーとしての第一歩を成功させる方法
- Day 5: 部下のやる気を引き出すシンプルなコツ
- Day 10:チーム全体を動かすSMARTゴールの活用
- Day 15: セミナー参加者の成功事例を公開
- Day 20: リーダーとしての成功を手に入れる方法
今すぐ登録して、管理職・リーダーの知見を手に入れよう！
21日間のステップメールは、**完全無料**でお届けします。
多くのリーダーが僕のセミナーで成長を実感しています！
- 「セミナーの内容を実践したら、部下との関係が格段に良くなりました。」（30代・男性）
- 「毎日の学びが自分を成長させてくれると感じます。」（40代・男性）
- 「部下との信頼関係が構築できると思いました。試してみます」（40代・男性）
- 「チームマネジメント。チームとして成果が出そうです」（30代・男性）
最後に。
今や昭和のマネジメントは通用しません。
メンバーの立場、役割、長所を活かせば、グローバル企業に負けることはないでしょう。
もちろんあなたの収入がふえることが在るでしょう。
そしてなにより、メンバーと勝利の美酒を飲むことができる至高の瞬間を味わえる可能性が高まります。
たった3週間のプログラムです。しかも無料です。どうぞ、お試しください。